中国经济的换挡和结构调整,暴露了能源产业的产能过剩,煤炭企业在激烈的市场竞争中面临严峻挑战,同时也带来难得的机遇,要在这一轮淘汰落后产能的战役中脱颖而出,获得生存和发展空间,必须加强企业自身的“内功”修炼,不仅要提高产品质量、降低成本,而且要缩短生产过程的周期,保证项目进度。煤矿井下生产是一个动态的过程,每个工作面的接替过程都是一个综合性的大型工程项目,而煤矿企业相对于其它行业在管理方面历来都显得粗放,加之井下条件复杂多变,经常出现由于某些工作或环境上的影响而导致生产脱节,严重影响矿井正常生产秩序和经营发展。作者所在LSD煤矿也常常出现项目进度拖延的现象,严重影响公司的健康发展。分析这其中原因,除了有LSD煤矿采掘工作面多、地质条件复杂多变、人力资源紧张,资金不到位影响项目进度多之外,主要原因是LSD煤矿项目进度管理方法不当。为了解决这个问题,本文运用网络技术、横道图、鱼骨图、关键链等项目管理方法对项目进度管理展开了研究。论文以LSD煤矿通风系统改造项目为例,具体研究了如何制定科学合理的项目进度计划和实施好项目进度控制。在项目进度计划制定的过程中,首先对项目相关信息进行了全面搜集,对项目进行了WBS分解和活动定义细分解；然后确定了各项活动之间的逻辑关系,编制出网络关系图：对项目活动进行了时间和资源估算,在此基础上综合分析制定了初步进度计划；通过采用5M因素法分析进度计划影响因素和解决方案、采用关键路径法分析、优化工期计划,最后以进度计划网络图和横道图的方式编制了项目进度计划。在进行项目进度控制时,采取和制定了专业的进度控制方案,实施了动态监测过程和对比分析,根据分析结果实时对项目进度进行了调整。研究结果表明采用系统的进度管理方法能缩短项目工期、减小不确定因素对项目的影响、保证项目准时完工。论文讨论了煤矿企业推广项目进度管理需要企业环境的支持,并提出了企业环境建设的主要措施,为煤炭行业其它的管理者提供借鉴。