21世纪以来,居民对于医疗服务的需求不断增加,且已经由需求性医疗向消费性医疗转变。伴随着医疗服务改革,越来越多的资本参与到医疗行业中,民营医疗机构开始兴起,行业的发展情况备受关注。目前,我国的民营医疗企业主要为医疗专科领域,即使大部分是易被公立医院忽视的科室,但市场需求只增不减。面对这样的情形,民营医疗企业如何深入人心,获得患者的信任,如何在激烈的竞争中存活下来,缩小与公立医院之间的差距,这是值得探讨的问题。在合作共赢的时代中,企业早已无法靠单打独斗闯出一片天地,而是要根据自身发展特点,寻求合作,成为共同体,从而产生规模效应,共同受益。企业通过整合获取的各方资源,并进行有机组合,形成平台集约优势,从而实现企业价值最大化。对于医疗企业来说,其进行资源整合实现平台化路径与其他行业企业有较大区别,尤其是下游医疗服务企业,其平台化战略主要体现为企业资源平台化。本文通过案例分析的方式,总结企业实现平台化的资源整合路径,探求企业通过资源整合搭建平台的实施方式与效果以及该资源整合策略对企业财务绩效的影响。首先,本文通过对行业整体情况进行描述性统计,并将行业发展现状进行了归纳概括。其次,选取了医疗专科领域中的口腔领域作为研究支点,对口腔行业的龙头企业通策医疗进行案例分析,通过分析其平台化发展下的资源整合情况,结合该公司2016年-2020年五年间的财务绩效表现,从盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力等方面来反映企业资源整合策略实施的效果对企业发展的影响。同时,结合高学历人才占比、科研成果数等非财务指标反映民营医院在资源整合下的稳健成长能力和未来发展潜力。在医疗服务行业欣欣向荣的背景下,对通策医疗的发展运营模式进行分析,探索出适合企业发展的战略路径,并分析平台化战略下资源整合对企业产生的重要影响,这将为民营专科医院增强竞争力、形成差异化优势以及探索可复制化模式等方面提供一些参考。