随着经济的全球化发展,各企业之间的竞争愈加激烈,对处于行业低谷的造船企业来说更是如此。仓储管理作为企业运营管理的核心,现已成为企业提升自身竞争力、实现可持续发展的战略问题,是企业成本控制的重要因素。因此,企业应当将加速仓储管理的科学化、信息化进程,提升仓储的管理水平和管理效率作为工作的重点。本文将Z船舶工程公司作为研究对象,通过了解仓储管理发展历史和仓储管理现状,查阅相关文献,储备仓储相关的理论知识。通过实地调研,对于Z公司的发展有了一定的了解,对于公司的仓储管理现状进行了一定的研究和分析。通过分析,发现Z公司在当前的仓储管理中,主要存在以下几个方面的问题:仓储内部布局不合理,仓储机械化程度不高,仓储作业基准和工作流程不完善,仓储作业管理不规范,仓储管理技术落后以及仓储成本管控不科学。针对以上六个问题给出了相应的优化方案:优化仓库布局,引进智能立体化仓库,完善仓储作业基准,制定物资编码规范,更新仓储管理系统以及提升仓储成本管控的科学性。最后,给出了方案实施后的预期效果。本文通过将理论和实践相互结合,以国内外的先进理论及研究方法应用到了Z公司的仓储管理优化当中,为公司降低仓储管理成本提升企业的竞争力提供了有效的方法,同时可以对其他相关企业提供借鉴。