过去四十年,我国经济取得了快速发展。工业化和城市化的快速推进,过度依赖自然资源的经济发展模式使得环境问题日益突出。随着居民环保意识日趋增强,政府加大对环境保护的力度和大力推行绿色经济的发展,大气、水、土壤污染防治已纳入环境保护行动计划,环保产业正迎来空前的发展契机。A环保公司是一家以环境监测与咨询服务、环保工程、环保新材料的研发与应用为主营业务的综合环境服务商。面对日趋激烈的经营环境,清晰识别自身的内、外部环境和确定企业的发展方向和目标是公司现阶段急需解决的问题。文章通过PEST分析法分析、波特五力模型和EFE分析法分析了A环保公司的外部环境中存在的机会和威胁;通过分析A环保公司资源和能力,并运用IEF分析法分析了存在的优势和劣势然后通过IE矩阵分析法得出A环保公司应采用的发展战略。通过分析,文章得出A环保公司外部环境中机会大于威胁,内部环境中优势大于劣势;进而得出公司应采用扩张型的发展战略,在短、中期内适合采用专业化发展战略和一体化发展战略,长期内适合采用相关多元化发展战略;最后,为确保公司发展战略得到有效实施提出了保障措施和建议。