目前制造企业竞争环境越发恶劣,竞争压力逐渐增大。为了应对产品的复杂性、个性化、多样化需求,多品种小批量的混流生产方式逐渐成为企业的主流生产模式。随着重工产品需求多样化和市场竞争环境的恶化,使得竞争压力较大的中小型重工企业需要不断提高研发能力,采取多品种的市场供应策略,以多品种小批量的混流生产模式来提高自己的企业竞争力。本文以W重工制造企业为研究对象,对采取多品种小批量混流生产的传统重工企业进行优化研究,设计完整的优化策略。首先根据实地调研得到企业基本信息和各个车间生产资料,介绍企业及生产系统概况,并利用基础IE——工作研究理论和工具对车间产能进行研究与初步优化,得到车间产能数据与呈现的特征,以此作为进一步优化的数据基础和出发点;针对生产系统存在问题和车间之间生产特征设计了基于混流生产线均衡生产的优化策略,其中包括生产线平衡与生产计划均衡。为解决生产均衡中的短期决策问题——投产排序计划而建立投产排序数学模型,并设计遗传算法求解,得出符合预期的局部最优解,取得满意的均衡效果;最后为巩固生产均衡实施效果,设计了基于精益生产理论的优化策略,针对性的应用看板管理和快速换模这两种工具对生产系统实施优化改善,并对实施效果做出预估评价,证明其实施将取得较好的优化效果。最后给出本文研究内容总结以及对未来研究的展望。