工程项目管理是包含工程项目成本、工程项目质量和工程项目进度三大块管理内容的综合学科。本文主要对工程项目进度管理进行综合论述，找出高校工程项目进度滞后的原因并对其进行分析，提出什么样的组织方式更能适合高校工程项目的进度管理要求。本文首先通过文献分析法，查阅中外文献，论述项目管理的相关理论、工程项目管理及工程进度管理的相关理论，分析研究现在国际上通用的比较成熟的工程项目管理方法，后笔者介绍自己参与工程建设管理的A校国际会议中心项目，对项目从计划开始一直到项目竣工整个过程进行罗列，描述出分部分项工程对工期影响的具体天数，分析工程进度滞后的几方面因素；同时，笔者通过调查问卷的方式，向该项目成员及相关单位与本项目有过工作交集的人员发放有关国际会议中心项目工程进度影响因素调查问卷表，最后回收问卷、统计问卷，分析问卷，通过spss软件统计分析出影响该项目工程进度的主要原因、次要原因。为了增加本文针对项目的代表性和说服力，笔者调查了与A高校会议中心项目相似的几个北京高等院校项目，通过组织专家座谈、咨询和打分的办法，分析几个高校同类型项目进度滞后的共性原因，得出成本因素对工程进度影响深刻，组织因素也是工程进度滞后的重要因素的结论。由此，笔者对高校基本建设普遍存在的组织模式进行分析，提出向矩阵式模式倾斜靠拢的组织模式将更加适应高校工程建设项目管理发展。最后，文中通过对工程项目进度管理和组织模式的分析，对高校大发展时期的工程项目管理提出可供参考的建议。文章最后得出结论，项目管理学是一门科学，但毕竟这门科学由“人”来掌控实施，所以人的主观行为因素不可忽视；除了成本因素，组织因素也是影响工程项目进度的重要因素。