自中国加入WTO以来，随着金融改革不断深化的同时，中国金融市场对外开放程度也不断加深。伴随着国民经济的持续增长，金融机构获得了难得的发展机遇，于是各种类型的金融机构纷纷成立、并争抢市场，金融机构之间的竞争也日益加剧，尤其是对金融人才的竞争也趋于白热化。而作为经营市场多年，拥有大批成熟人才的国有商业银行，成为各类金融机构人才争夺的对象。农业银行C分行作为城市C的一级分行，在近年来发展过程中人才流失明显，已经成为制约其发展的重要瓶颈。研究农业银行C分行人才流失问题，对完善农业银行C分行人才战略、提升其核心竞争力、从而促使其健康稳定并且可持续的发展具有重要作用。　　本文首先对员工流动理论、员工流失模型、人才流失分类、人才流失对组织的影响以及人才流失的关键因素等理论进行综述，并对国内外已有研究进行评述;综合分析农业银行C分行的基本业务概况、农业银行C分行人才流失现状以及农业银行C分行人才流失对其产生的影响;结合统计资料，归纳出该行人才流失的特点及其主要原因，从外部环境因素、银行内部因素以及员工个人因素等对农业银行C分行人才流失的原因进行了深入剖析。　　论文从银行外部环境因素、银行内部因素、员工自身因素三大方面提出了农业银行C分行人才流失的应对策略和对策建议。通过对农业银行C分行人才流失问题的分析和对策研究，以期农业银行C分行能够拥有一支稳定、高效的人才队伍，以便将农业银行C分行打造成一流的商业银行。