随着市场竞争的国际化，企业管理面临着越来越多的挑战，企业管理者们越发清醒地认识到“人”是企业最宝贵的财富。生产企业作为劳动密集型企业，生产线上工作的是人，企业管理的是人，开展研发工作的是人，因而如何有效的吸引和使用优秀的员工是生产企业管理者应当关注的问题。所以，人力资源的调配和使用具有重要意义。但对于生产企业来讲，由于人员流动频繁，离职率相对较高;或是员工安于现状，对工作的积极性不高等，这些都要求生产企业采取合理且有效的员工激励机制，对留住人才，增加员工士气，提高人力资源管理水平，具有十分重要的现实意义。　　所以，本文以YD公司为主要研究对象，YD公司作为中国国有电力环保企业，属于环保制造行业，可以说人力资源的创新管理堆起来将显得越来越重要，所以本文以现代人力资源管理理论为理论基础，结合国有企业人力资源发展现状，提出YD公司人力资源管理工作中的核心环节——激励理论与实践的结合，为YD公司管理部门提供决策参考，为激励机制的管理创新提供对策，提高YD公司的竞争优势，促进企业可持续发展。将人力资源管理理论与现代生产企业员工激励理论相结合，提出YD公司员工激励的创新方案。