摘要：随着有中国特色社会主义市场经济的不断成熟和发展,房地产开发企业之间的竞争日趋激烈,加强成本管理已日益引起管理当局的重视和关注。几乎所有的房地产开发企业都将成本费用的控制作为自己的管理目标,这是因为企业开发成本的高低,直接影响到企业经营业绩的好坏。ZD房地产开发公司作为一家在三线城市的民营中小型房地产开发企业,面对本土大型国有房开企业以及外来资本大鳄不断涌入的激烈竞争,以及顾客投资和居住需求产生的新变化,传统的成本管理方法在成本核算和成本控制方面显现出了不少的局限性,同时也暴露出现行成本管理模式存在的问题。价值链作为一种先进的战略管理分析工具在企业成本管理领域也发挥着越来越重要的作用,在国内外众多知名企业的管理实践中取得了良好的效果,如福特汽车、邯郸钢铁等。针对这一现实需要,本文尝试运用价值链理论分析ZD公司的价值链构成,明确各价值活动的成本结构和价值创造活动之间的内外部联系,以帮助企业优化各项资源并将资源投入到关键的战略环节中去,从而获得竞争优势。本文首先对价值链和价值链成本管理相关理论做了一些综述,然后对ZD公司在现行成本管理中存在的问题进行了分析,提出采用价值链成本管理理论作为分析工具,在应用中重点对ZD公司基于价值链的成本动因进行了分析,同时还对ZD公司的内部价值链、行业价值链、ZD公司竞争对手的价值链等进行了详细的分析论述,并在此基础上,探讨了ZD公司的成本管理优化对策以及实施价值链成本管理的保障措施,最后对ZD公司实施价值链成本管理的效果进行了预测。本文为处于快速发展而又危机重重的ZD房地产开发公司推进全成本控制管理,优化成本管理方案提供了理论指导和决策依据。此研究也为三四线中小型房地产开发企业实施价值链全成本管控提供了参考。