我国加快发展核电的政策给核电站的高速发展带来了难得的机遇和挑战，对核电站的设计、制造、安装和维修的全面自主化起到了巨大的推动作用。按照电站的生产经营目标有效地组织管理维修活动，保障生产系统和设备的高效运作，实现最佳的经济效益，正日益成为维修管理的最重要的课题。本篇论文从维修和大修的基本概念和理论出发，详细阐述了核电站维修管理的现状，对大修项目管理的模式进行了探讨和研究，并结合项目管理理论对大修管理过程中的准备、实施和完工的各个阶段进行了系统全面的分析。论文对大修项目管理的流程进行了系统分析，运用工作分解结构的方法对项目工作和职责范围进行了定义，阐述了以可靠性为中心的维修体制与一体化维修管理模式的优势所在，对实施一体化维修管理模式的可行性进行了探讨，并分析和探讨了项目管理理论在大修实践期间如何完成对质量安全、进度和计划进行有效的控制。最后，根据核电站大修的经验和反馈，论文在技术发展和项目管理方面对大修管理优化提出了建议。本篇论文是建立在核电站大修项目管理系统化和理性提炼的基础上的，将大修中维修技术管理和项目管理有机地结合在一起，为大修项目管理体系的可持续发展提供了正确的理论指导，对推动我国维修和大修自主化的发展起到了积极的促进作用。