KPI(Key Performance Indicator),即关键绩效指标,是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行辨识、确认并计算、分析,以此来衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为企业可以操作,并可以量化评价的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。通过对组织内部分级KPI的确认和应用,可以明确组织的主要责任,并以此为基础,明确组织成员的业绩评价指标。企业建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键,也是企业进行人力资源管理的可靠途径。论文主要阐述、分析了铸造事业部在模拟法人运作模式下,如何适应国有企业体制,兼顾母公司要求和自身发展需要,开展以KPI为主线的人力资源管理相关工作的历史、现状及展望。文章通过成熟理论分析和具体案例借鉴,对铸造事业部人力资源管理体系进行全方位剖析,从人员配置、薪酬体系、培训提升等方面逐项查找问题所在,并对应寻找适合铸造事业部实际情况的优化方案,通过建立事业部内部的分级KPI绩效体系,优化完善职工培训机制,辅以构建人才上升通道、加强企业文化建设等措施,提升人力资源管理水平。本文试图对处于战略发展转型期的国企下属二级事业部开展人力资源管理工作提供参考价值。对东汽铸造事业部在新《劳动法》颁布后,适应形势变化,在人力资源总量不变甚至缩减的现实条件下,通过优化绩效评价体系,进一步提高用工效率,确保企业的可持续发展有实际效果。