随着我国房地产市场日趋成熟，竞争日益激烈，房地产企业要在日趋激烈的竞争环境下保持不败之地，绩效管理的改善，势在必行。由于，企业中传统的绩效管理系统的弊端日益明显，已不能满足现代企业绩效管理的需要，而平衡计分卡的出现打破了这一局限，它通过财务指标、客户指标、内部流程指标、学习与成长指标这四个方面，对企业战略目标的执行情况进行及时地和准确地评价。因此，把平衡计分卡与我国房地产企业特征结合起来研究绩效管理不仅具有理论意义，而且也具有一定的应用价值。本文以沈阳坤泰房地产开发有限公司（以下简称“坤泰公司”）为研究对象，对其绩效管理的现状、存在的问题进行了分析，指出其绩效管理体系的构建，并基于平衡计分卡理论对其绩效管理体系进行了设计，论述了其绩效管理体系实施的对策。全文共分六个部分，其中：第一部分为导论，介绍本文的研究背景及意义、研究内容、研究方法。第二部分为理论概述，分别介绍平衡计分卡理论和绩效管理理论。第三部分是对坤泰公司的概况、绩效管理现状、绩效管理的问题分析。第四部分主要研究坤泰公司绩效管理体系的构建，包括设计思路、战略地图的绘制、基于平衡计分卡的绩效管理指标体系的构建、绩效管理体系实施方案。第五部分为坤泰公司实施平衡计分卡绩效管理体系的预期效果评估和保障措施。第六部分为本文的结论。本文通过把平衡计分卡运用到房地产企业的绩效管理体系构建中，从而实现人力资源绩效管理工作在企业管理中的战略意义和地位。希望通过本文的研究，能够丰富平衡计分卡在人力资源绩效管理中的应用，对房地产企业建立合理的人力资源绩效管理体系起到具有参考意义的价值。