在新的经济发展形势下,国有企业过去所拥有的独特优势条件已逐渐发生变化,面对日益激烈的竞争态势,国有企业如何借助自身优势巩固并提高自己的地位,是摆在各位领导者面前的重要问题。想要提高企业竞争力,就必须提高企业绩效管理水平。因此,本研究定位于市场经济条件下的A国有企业绩效管理中存在的问题与优化方案研究,在对A企业绩效管理制度进行分析的基础上,揭示了A企业绩效管理中存在的问题,并对如何解决这些问题提出了优化方案。本研究首先从绩效管理的研究背景、研究意义、国内外研究现状及理论基础几个方面进行论述,阐明了绩效管理的四个阶段以及在绩效管理过程中应遵循的六个原则。之后,通过分析A企业现行绩效管理制度及其特点,并对该企业绩效管理制度上存在的对绩效考核重视度不高、定性指标打分尺度不统一、考核周期设置不合理、绩效考核目的不明确、绩效管理步骤不完善、忽视被考核人的参与、绩效信息跟踪记录不全以及绩效反馈机制不健全等问题进行了深刻剖析,找出以A企业为代表的国有企业在绩效管理方面存在的突出问题。最后,针对A企业绩效管理中存在的问题,提出了建立A企业绩效管理变革模型——STSP模型,该模型包含战略高度、队伍规划、管理系统以及支撑平台四个方面,并具体阐述了如何在这四个方面进行优化。本研究以A企业作为实证研究,对其在绩效管理方面存在的问题进行合理分析,提出建立A企业绩效管理变革模型,为我国国有企业的绩效管理优化提供了理论指导和借鉴。