目前,我国信息咨询业正处于高速发展阶段。在高速发展的背后,我国信息咨询业隐藏着缺乏有经验人才、服务质量差等不少问题。在国内对信息咨询需求有增无减的情况下,这些问题日益突出。并且,随着国内信息咨询企业的不断增加,我国信息咨询业内竞争越显激烈。同时还受到国外知名信息咨询企业的冲击。在这种“内忧外患”的市场竞争中,国内的信息咨询企业如何处于不败之地,已经成为很多国内信息咨询企业急迫要考虑的问题。本文以Z咨询公司为研究对象,依据战略管理相关理论,结合其存在的主要问题,运用PEST和波特五力模型战略管理工具对该企业外部宏观环境以及行业环境进行分析,指出其所处外部环境的特点。同时,应用VRIO框架对企业的内部能力与资源进行分析,找出该企业的竞争优势与劣势。最后,通过SWOT模型对Z咨询公司的内外部因素进行综合考虑,发现企业外部的机遇与威胁,找出企业的优缺点。根据这些战略分析,对Z咨询公司作出战略选择。最后,本文就Z咨询公司的战略选择,提出对应的实施方案,并简要介绍了战略实施步骤及预期效果;另外,本文还提及在战略实施过程中可能会遇到的困难,并就这些困难给出一些解决方案,以确保战略目标的达成。