近几年来,经济型酒店在中国的出现和迅猛发展引起广泛关注。经济型酒店以其有别于高档酒店的市场定位,实惠的价格,满意的服务获得了市场的认可。与此同时,中国经济型酒店在发展过程中,也存在一些迫切需要解决的问题。本文以7天连锁酒店为研究对象,围绕广西7天连锁酒店发展战略及其实施措施等问题进行研究。研究表明,在一线城市,市场已趋于饱和的状态,竞争白热化。企业面临红海竞争,业务发展的空间受到了限制。在未来,二三线城市甚至县及县级以下地区,承担着7天连锁酒店未来可持续发展的重任。广西发展潜力巨大,7天连锁酒店在广西的发展是全国战略布局的重要一环。因此,要解决广西市场发展的问题,制定发展战略非常重要。为了探索广西7天连锁酒店发展战略和实施策略,本文以相关理论为基础,运用PEST分析、波特五力模型、SWOT分析工具展开研究,并深入分析了广西市场的特点,发展状况,从7天连锁酒店在广西的实际情况出发,进行全面的研究分析,提出了品牌化、信息化、连锁化三大发展战略,并提出支撑这三大发展战略的四大战略措施：扩大宣传,提高品牌竞争力；强化人才培养,储备人力资源；加速步点,抢占市场；加强与外界的交流,增强创新能力。这些战略和措施具有较强的针对性和可操作性,有利于广西7天连锁酒店在未来一段时间清晰明确自己的经营发展思路,取得更好的发展。也为其它经济型酒店面对如何因地制宜,利用好自身的优势,做大做强的问题提供一些可借鉴的经验。