经过20多年的发展,房地产行业从“高歌猛进”的扩张时代,逐步转向“精耕细作”和“融合发展”的高品质增长的新阶段。房地产市场也逐步从增量市场走向存量市场,面对日益激烈的竞争环境,曾倍受各大房企推崇的职业经理人制度走向十字路口,以利益共享为核心的事业合伙人制度风生水起。面对不确定的市场,房地产企业需要通过制度的安排,让员工实现利益共享,在困境中提升团队的凝聚力,更好发挥核心骨干的优秀才能。因此,对合伙人制的研究具有一定的理论价值和现实意义。本文首先对合伙人制的相关基本理论进行探索和梳理,在此基础上对合伙人制的相关概念进行定义;其次,通过分析房地产行业与合伙人制的结合与发展历程,发现房地产公司通过引入合伙人制,能够充分调动员工的积极性,激发企业发展活力,提高自身在市场中的竞争力;之后以典型房企为例,以具体项目为研究对象,得到了合伙人制的在房地产公司应用的具体优势,一是利用资金杠杆追求更高的投资回报率;二是通过利益捆绑,对员工起到很好的激励与约束作用;三是通过引入多方资金,降低自身的投资风险。最后,在分析合伙人制与房地产企业的有机结合能够带来理想效果的同时,提出了当前存在的主要问题,并给出了优化建议。本文通过案例分析得出,合伙人制使员工成为项目公司股东,将公司与个人的利益绑定在一起,共享收益,实现公司业绩的高增长和个人收益的高回报,并且对一线人员能够起到很好的约束作用,避免员工因追求短期利益而损害到集团公司的利益。同时,员工资金压力增加,小股东权益受到大股东的侵害,高周转风险等问题的暴露,说明合伙人制度具有优化的空间。本文借鉴前人的相关研究成果,深入到项目一线,将合伙人制的执行情况更加直观的呈现,有效弥补了过往研究的不足。具有一定的实践指导意义,希望能为相关企业提供一定参考。