水是生命之源,是维系生命与健康的基本需求。水资源短缺和水污染严重是我国水资源面临的两大问题。为了缓解严峻的水形势,应当做到节水优先、治污为本。除了通过积极开发节水工业、农业技术,提高水资源利用率,创建节水型社会以外,应当转变污水治理的观念,从末端治理转向源头控制和全过程控制。我国污水污水处理在近二十年间取得了迅速的发展,但仍与发达国家有较大差距,处理技术落后、资金短缺、管理水平低是造成我国污水处理能力增长缓慢的主要原因。技术可以引进、资金可以筹集,但是从业人员才是企业中不可替代的资源。随着经济的发展,水务行业企业间的竞争越来越激烈,人力资源以其不可模仿性成为了企业最重要的竞争力来源,决定了组织的生存、发展和进步。激励是人力资源管理的核心内容之一,有效的员工激励机制是保持企业核心竞争力、提高组织整体效率的关键。目前行业中的水务公司中有这样一种现象,即大型国有企业利用政治优势吸引人才,外资企业利用高薪吸引人才,在数量上都能保证企业的需求,但是员工绩效却不能保证。因此引进人才只是第一步,如何留住人才并使其发挥最大的能动性才是人力资源从业者最应当思考的问题。本文以EF水务公司知识型员工为研究对象,通过调查问卷、访谈等形式深入了解目前该公司激励机制的现状和问题所在,分析问题存在的原因,以激励理论为指导,提出适合于EF水务公司实际的物质与非物质激励相结合的激励机制优化设计方案,以期通过激励机制的改进,激发知识型员工的创造力和工作积极性,从而提高组织整体效率,满足公司战略发展规划的要求。