“十一·五”期间,随着国内外建筑业市场竞争的加剧和行业结构调整的演变,建筑施工企业面临着更加激烈的竞争,如何能抓住市场机遇确保战略目标实现已成为建筑企业当前迫切需要解决的问题。本论文从CF建筑公司的行业背景分析入手,强调了该公司实施既定战略的必要性和紧迫性,指出建立一套有利于战略实施的绩效考核体系是解决战略执行难问题的有效方案。但是,通过对CF建筑公司绩效考核体系现状的分析,发现其在保障企业战略执行上存在着明显的缺陷和不足。本论文比较分析和研究了目前国内外较为先进的几种系统性绩效考核理论,明确指出平衡记分卡方法是解决当前企业绩效考核体系与战略执行脱节问题的有效工具。基于此,本论文结合CF建筑公司的实际情况,提出在其现有的以目标管理(MBO)为导向的绩效考核体系的基础上,导入平衡记分卡(BSC)作为绩效考核体系的核心构成框架,以关键绩效指标(KPI)为具体指标设定方法,设计建立一套新的有利于战略实施的基于BSC的绩效考核体系的思路。本论文从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,按照企业级、部门级、项目部级、员工级四个层次构建了CF建筑公司的关键绩效指标体系,并且紧密结合CF建筑公司实际,对以平衡记分卡为核心的绩效考核体系的持续绩效沟通、考核实施、绩效反馈和改进、考核结果与薪酬的挂钩等进行了研究。简单地说,本论文主要根据平衡记分卡的原则和方法对建筑企业现代绩效考核体系的建立和实施进行了实证研究。