随着我国航空业所处内外部环境的日益复杂化，为了获得更为持久的竞争力，从而赢得更多的利润，许多航空公司都不遗余力地通过各种方式加快自身发展。作为我国第一批采取成本领先战略而获得成功的硕果仅存者，春秋航空公司在其经营过程中有许多的亮点。而其所成功所采取的成本领先战略更是倍受世人关注。2013年，西部航空有限公司也开始采取成本领先战略，由此成为国内继春秋航空公司之后的第二家运用成本领先战略的航空公司。本文对春秋航空公司成本领先战略进行了深入研究，希望能够给国内其它航空公司一些经验和启示。本研究首先对春秋航空成本领先的案例进行了系统性介绍，主要包括春秋航空所处的行业背景、春秋航空公司的概况、春秋航空公司成本领先战略概述、春秋航空公司成本领先战略的亮点等内容。就春秋航空公司成本领先战略的亮点而言，本研究主要提炼出了三点：差异化的自我定位、技术上的不断创新和良好的人才运用机制。其次，结合成本领先战略的具体理论，本研究对春秋航空成本领先战略进行了详细剖析，主要从春秋航空公司成本领先战略的可行性、春秋航空公司与国外低成本航空公司的比较和的春秋航空公司的不足三方面展开。同时，针对春秋航空的不足提出了相应对策建议。就春秋航空公司的不足而言，本研究认为主要有四点：成本控制存在瓶颈、竞争战略过于单一、资金规模相对弱势和管理模式较为粗放。对此，相应对策建议有市场占有西部化、竞争战略多样化、融资方式多元化和管理模式集约化。最后，在前文研究的基础上，本文从春秋航空公司的成功实践中总结出了一些启示，希望对国内其它航空公司有所启发，主要有三个方面：实施成本控制战略、采取差异化战略和进行战略联盟。