传统基础设施和水电建设历来在中国民生发展中起到重要作用,随着经济发展和市场经济体制不断完善,水利水电建筑企业间竞争激烈。中国电力建设集团有限公司在成立以来,依靠独特的国有优势和行业技术体系,位于《财富》世界500强之列,随着世界格局变化和国内经济发展形势等影响,电建行业面临许多新的机遇和挑战。中国水利水电第一工程局有限公司隶属于中国电力建设集团有限公司,同样面临着能源政策调整、水电建筑市场竞争等环境因素。本文对相关的战略概念及理论进行了阐述。在深入调研探索了公司发展的现状和存在的问题,并且深入剖析了发展中存在问题的具体成因。以公司战略环境分析为主线,立足国内外实际环境情况,深挖中国水利水电第一工程局有限公司所处环境,用PEST分析、五力模型等分析了中国水利水电第一工程局有限公司的内外部环境,并通过SWOT分析等方法,对中国水利水电第一工程局有限公司的竞争优势及劣势、面临的机遇与挑战进行研究,选择适合公司的WO战略,制定中国水利水电第一工程局有限公司的发展战略。最后,指出了为了发展战略的顺利实施需要的保障措施,包括完善组织保障、财务保障、人力资源保障和公司文化保障,使实施过程依据所设想的正确方向进行,确保公司战略得以实现。本文针对中国水利水电第一工程局有限公司的发展战略进行研究,建立了系统的分析体系,给公司的战略选择提供了可靠的工具,同时对公司扭转型战略的实施保障措施提出了一些建议。期望在本文的研究结论对国内大中型同类公司同样具有借鉴意义。