随着人民币的持续升值和依靠大量廉价劳动力所形成的低成本价格优势逐渐消失殆尽，尤其是自从2008年经济危机以来，一直占据服装行业重要份额的OEM出口企业遭受到了前所未有的寒冬期，大量的国际订单被转移到了人力成本更加低廉的东南亚，国内单纯以贴牌生产为主的服装企业订单数量严重不足,企业的发展举步维艰，而那些未雨绸缪的已经悄悄发展自主品牌的企业则在这轮危机中所受影响很小，充分体现了品牌发展和品牌管理的重要性。　　SSGL公司作为服装出口企业为主的典型代表，早在2000年5月就转型推出了自主品牌L品牌，定位以“周五时尚”为品牌基本风格，坚持走简洁、优雅的品牌路线，但是在同类女装中品牌识别度依然不是很高，品牌推广缺乏强而有力的有效手段。本论文以L品牌在国际国内市场现状分析的基础上，利用品牌定位理论、品牌形象理论、市场营销的相关理论以及SWOT分析法对L品牌的优劣势进行有效的分析，提出可操作的品牌发展管理策略和措施。本文的研究成果对于出口服装企业进行自创品牌和品牌管理优化策略具有借鉴意义。