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重组后成立的M公司面临着复杂的整合，其中很重要的一项就是物流与供应链管理整合优化。本文在物流与供应链管理理论的框架下，通过分析Z公司和N公司的物流与供应链管理现状，对M公司的物流与供应链管理做了战略规划，包括创新战略、信息化战略、物流标准化战略和绿色安全战略；对M公司物流与供应链管理框架进行了设计，要求供应链系统是在竞争、合作、动态的环境中，由采购部门、运输部门、储运部门等实体构成的快速响应环境变化的动态供应网络；对M公司物流系统成本控制进行设计，强调成本控制是物流系统优化的核心，指出M公司物流系统