数字技术的颠覆和创新,促进了新一代信息技术与制造技术的融合发展,带来了生产方式、制造模式和工业形式的深刻变化。在数字经济快速增长的背景下,世界各地也开始实施新一代的经济发展战略,努力以数字经济为抓手,实现自身竞争力的不断增强,传统的制造业逐渐加快了数字化进程。作为制造业大国的中国,也是本轮数字化转型的焦点和主战场。本文以安徽雪龙纤维科技股份有限公司（简称雪龙公司）为研究对象,在总结国内外研究成果的基础上,对雪龙公司进行了外部环境、市场环境、内部环境和SWOT分析,指出雪龙公司数字化转型的必要性以及面临的机遇和挑战。同时,为说明雪龙公司数字化转型具有可行性,文章又对公司的数字化基础进行了评估和分析,得出目前雪龙公司信息技术应用能力较好,但战略组织能力、数字化运营能力、人才培养能力、移动应用和变革管理能力一般的结论。为更好的提出雪龙公司数字化转型的策略与路径,本文选取美的集团作为对标企业进行案例研究,通过美的集团在数字化转型过程中对战略组织能力、信息技术应用能力、数字化运营能力、数字人才培养能力及移动应用和变革管理能力的应用得出启发,从而从组织扁平化改造、信息集成化完善、数字化运营改进及数据标准化改造4个方面提出了雪龙公司数字化转型的策略,以期分三个阶段达到雪龙公司数字化转型目的。最后,文章从强化公司战略组织能力、增强以数据为支撑的创新能力、加强公司数字人才培养能力、提高公司数字治理水平4个方面提出了雪龙公司数字化转型的保障措施。本文为雪龙公司数字化转型提供了一定的参考,对同行业企业有所启示,并在一定程度上促进了这一产业的发展。由于公司内部和外部环境的不断改变,研究结果的可操作性有待于在实际中加以检验。