伴随着当今我国市场经济的高速发展,我国的一些企业,也包含着一些国有企业,面对强有力的竞争市场,想快速取得发展并获得更多市场份额。在这种环境因素下,企业往往选择和制定了一些新的企业战略,有些则过于激进,而在企业战略的引导下,公司又制定了被动的财务战略来迎合企业战略,这样的财务战略是有悖于公司自自身财务状况的,这就使财务战略产生更高风险。因此这样的财务战略根本无法支持、促进企业战略,这种财务战略与企业战略的不协调问题致使企业最终资金链断裂。在这种情况下,最后不但没有加速企业良好发展,反而促使了破产的不良结果。并且这种因为在财务战略与企业战略不协调而导致财务困境的企业已不在少数。在这种背景下,本文将对财务战略与企业战略相协调问题进行研究。一些企业为了快速发展,需要有资金的周转,但在企业财务状况上并没有这种能力,企业不得不加快原本不合理的融资方式,这就可能出现举债过高,资产结构不合理等状况,最终难以按照约定的时间偿还巨额债务,最后资金周转不过来,不但没有加速发展,反而促使了企业资金链断裂,出现最终破产的不良结果。因此为了强化企业战略和财务战略间的配合,能够有效利用公司既有资源并让财务战略不再盲目迎合激进的企业战略,实现财务战略与企业战略二者间的协调发展,使财务战略与企业战略相互促进已经成为我们需要着重关心的问题。本论文选取了一家具有代表性的大型国有企业R特钢为研究案例。R特钢本来是钢铁行业的龙头企业,但因为没有做到财务战略与企业战略相协调,最终导致负债比例不断增高,资金链断裂,企业破产重组。R特钢其在追求实现其扩张的企业战略过程中,实行了一些被动的财务战略,本文将对这些财务战略进行分析,包括它的筹资战略,投资战略,资金运营战略,并依据财务报表数据对财务战略下的财务状况进行分析,包括偿债能力,运营能力,现金流状况等。指出R特钢财务战略与企业战略不协调之处,并寻找使两种战略协调的方法,同时建立调节模型。因此对财务战略与企业战略协调性的研究是必要的。必须做到不能让财务战略盲目的迎合不合理的企业战略,因为财务战略是属于企业战略的一部分,但他也是企业战略中非常重要的一方面,它既要配合企业战略,也能限制和制约企业战略。之后在本文中对财务战略和企业战略不协调的原因进行探讨,随后找出协调的路劲与方法。希望能给其他类似情况的公司作为参考和警示,避免类似财务战略与公司战略不协调最终导致公司经营失败的发生,有着借鉴意义。