内部会计控制制度对企业来说十分重要，它是企业纠错防弊的重要手段，可为企业提高自身的市场竞争力提供有力保障。企业集团是一个庞大的系统，如果集团总部对各分、子公司控制不便，与分、子公司相比容易存在信息不对称的状况。而且，对于一个如此庞大的系统来说，一旦出现问题，就会对整个集团产生很大震动。因此，内部会计控制制度对企业集团来说尤为重要。本文通过分析现行国内外的研究现状，及我国企业集团管理及内部会计控制制度的现状，发现现在国内外的研究成果和我国企业集团的内部会计控制现状都表明，多数的企业集团内部会计控制理论都仅适用于于集权型管理模式下的企业集团，具有很强的针对性，适用范围狭窄。而鉴于企业集团的组织结构和管理模式各有其特点，我们不可能找到一个“放之四海而皆准”的企业集团内部会计控制制度。因此，我们有必要就企业集团不同的组织结构和内部管理模式的特点，为其量身订做一套合理适用的内部会计控制制度。在本文的第六部分，我们从设计内容、步骤、方法等方面对企业集团内部会计控制制度进行了详细设计。 企业集团的内部会计控制制度设计的内容包括：按照企业集团内部各种经营与管理活动确定的程序、方法、操作规程和原则，建立的各种会计管理制度与组织机构；按照企业集团内部特点，建立各自的自上而下的岗位责任制度；为沟通、传递和处理企业内部各种信息与情况，建立的自下而上的管理报告制度和组织机构；为了在企业内部实施监督检查而建立的电子监控、电脑化管理、内部稽核、内部审计制度和组织机构；上述各种制度和组织机构建立的原则和方法。 企业集团的内部会计控制制度设计的步骤包括：建立合理的会计工作组织体系；建立会计人员岗位责任制；建立原始记录制度；建立凭证传递、账务处理程序制度；建立财产管理制度；建立商品购进管理制度；建立商品销售与往来款项特别是债权管理制度；建立信用担保管理制度；建立货币资金管理制度；建立会计稽核和复核制度；建立费用支出管理制度；建立会计报表及财务分析制度；建立会计档案管理制度；建立内部审计制度。