随着当今时代的发展,国际学校的理念已经超出了狭窄的国籍范围,人才在世界范围内的流动日益密集。由于改革开放和对西方高等教育制度的认同,更多的高收入甚至中产家庭渴望把孩子送到国际学校接受更为现代化的高等教育。U国际学校创立于2015年创立,是国内第一所、全世界第15所U国际学校分校。U国际学校为学生创造了一个多元文化的环境,富有挑战性和转型性的教学体验。U国际学校提倡学生通过主动沟通促进相互理解,彼此相互尊重,共同承担社会责任、追求个人理想,并培养学生处理纠纷和面对可持续发展问题的能力。虽然近年来国际学校发展势头良好,但目前国内的国际学校推行的采购业务流程在实际操作执行中存在众多问题,加之国内的研究国际学校采购业务的相关文献相对较少,可以说国际学校采购业务没有跟上学校高速发展的步伐。本文将运用业务流程优化的相关理论和方法,对U国际学校采购业务流程中发现的问题进行有针对性的优化,分别从采购的资源整合、供应商开发与管理、采购预算、订单审批、物资采购、项目招标、合同管理等方面进行优化分析,并从采购制度、监督与评价机制、资金、人力资源等方面的保障提出了综合解决方案。研究优化旨在提升U国际学校采购业务的规范性及高效性,提高U国际学校整体运营的竞争力。本文研究能丰富和完善国内相似国际学校采购业务方面的相关理论,对U国际学校及其他同类国际学校采购业务活动具有一定的指导和借鉴意义。