我国百货行业竞争日益激烈,网购等新形态的出现、新商圈的建成和新资本的注入给传统百货业带来了巨大的压力。在这种环境下,企业的战略作为企业的基本发展谋略就更需要得到企业的重视。企业战略已经渗透到了企业管理的方方面面,在复杂多变的环境下,战略能够更好的指导企业管理和实践。企业的战略是影响企业内部控制和运行的重要因素。企业应当充分分析自身情况,科学的量身打造发展战略,切实依据战略发展。本文从系统工程的角度,以南京新街口百货商场股份有限公司为主要研究对象,在南京新百公司面临新的股权结构和新的机遇挑战的大环境下,通过对南京新百公司进行广泛而深入的考察,运用环境分析法、波特五力模型、SW0T分析等方法,系统性的研究南京新百公司目前的竞争状况,对南京新百的市场机会、行业发展、经济指标、核心能力进行分析,并针对公司存在的不足提出相应的措施。在明确了南京新百总体中长期战略定位、目标和实施步骤后,还研究制定了竞争与发展,财务与融资,核心能力建设,组织与人力资源发展的策略和规划。