该文就辽宁清河发电有限责任公司这一具体实例,以企业核心竞争力理论思想为基础,探讨了清电公司核心竞争力的构建、管理与提升方法,以及清电公司基于核心竞争力的战略构想.该文首先介绍了研究背景并解析了企业核心竞争力理论的内涵,分析了核心竞争力的特征、组成要素、识别和判定的标准,阐述了当前提升企业核心竞争力的现实意义.随后,又结合中国电力工业和清电公司的现状以及电力体制改革对电力企业今后生存发展的影响进行了综合分析,找出了清电公司现时存在的优势与劣势,重点对清电公司核心竞争力作了可行性研究.文章着重探讨了清电公司核心竞争力的培育方法,按照核心竞争力的设计、构建、管理与提升三个阶段,分别从核心竞争力的基础、资源的获取和集中、核心竞争力运作框架、整合竞争力要素、价值链关键环节、公共关系等多个方面为清电公司核心竞争力的培育提供了思路.文中认为,清电公司核心竞争力来自于自身所拥用的资源和能力,通过对不确定的环境的认识与分析,适应新的变化,弥补、改善、增加或提升原有资源和能力,方能获得核心竞争力——成本领先.成本领先有三个主要途径:垂直一体化、规模经济、内部挖潜.文章还强调了人力资源开发、企业文化、学习型组织、创新理念、团队管理等在获取核心竞争力过程中的重要作用.文章的最后,把核心竞争力的培育和清电公司战略融合到一起,分析了这个战略体系决策的相关因素,提出了基于核心竞争力的发展战略决策框架,建立了基于核心竞争力的清电公司发展战略体系,它以成本领先、提升核心竞争力为基础,学习型组织建设、培育自我生长力和价值创新、创造永续生命力为两个支撑点.