并购是企业发展的永恒主题,是在不发生行业产品增量的前提下进入相关产品市场最有效的方式。但是,并购也是一把“双刃剑”,原因何在?因为并购的结束并不代表成功,而仅仅是开始;企业整合才是成功并购的关键,而战略整合又是企业整合的第一步。本文以康达尔集团饲料公司为模板,深入的探讨了饲料企业的战略整合问题。 本文第一部分首先对战略整合的理论进行了详细的阐述。其中,第一节叙述了战略整合问题的提出,第二节简要的阐述了战略整合的涵义和目的,第三节详细的阐述了战略整合的原则,第四节介绍了战略整合的步骤,提出了战略整合的三个层次。 本文第二部分对我国饲料行业的产业现状进行了深入的分析。其中,第一节针对饲料行业的发展阶段进行了分析,指出我国饲料行业已经步入成熟期;第二节运用五种基本力量模型对行业竞争态势进行了分析;第三节利用SWOT分析法对产业现状进行了总体分析,指出饲料行业集中化和一体化趋势日渐明显,为饲料公司战略整合提供了外部产业环境的依据 第三部分针对康达尔集团饲料公司内部环境进行了分析。第一节对康达尔饲料公司进行了简要的介绍;第二节从四个方面对公司的优势和劣势进行了分析,为公司战略整合提供了内部环境的依据;第三节提出公司实施战略整合的必要性。 第四部分是全文的重点,对康达尔饲料公司进行战略整合进行了初步的探讨。其中包括公司总体战略整合、公司经营战略整合和公司职能战略整合三个方面。 第一节,在总体战略整合中,笔者根据产业发展趋势和公司资源优势提出了纵向一体化的拓展战略;第二节,在经营战略整合中,通过对其它饲料企业竞争战略的比较和公司优势劣势分析,提出了集中差异化战略;第三节,在职能战略整合中,重点进行营销战略整合。