我国的煤炭市场无论是从宏观环境还是行业环境来看形势都比较严峻,煤炭企业的经营承受着很大的压力。这种环境推动了煤炭企业的转型,同时也给其带来了很多的风险,如何应对风险是企业能否顺利完成战略转型的关键。本文以此为背景,结合相关理论和近几年的研究成果,通过对S能源集团公司在煤炭、物流、金融三方面的多元化转型现状的分析,进行风险的识别和评估,最终提出应对策略,以达到对风险进行管理控制,帮助公司完成转型的目的。首先从宏观环境、行业环境和企业内部三方面识别了S能源集团公司战略转型的风险因素,并以这些因素设计了风险评估指标体系,之后的风险评估采用层次分析法(AHP),以风险评估指标为基础建立了递阶层次结构模型,通过调查问卷的方式对模型的权重数据进行了收集。在对风险进行评估后发现,竞争者、下游行业垄断、产业集中度三个方面的风险对S能源集团公司战略转型的影响最大,公司可以从塑造核心竞争力、优化客户结构、加强煤炭业务等角度应对这些风险。通过对S能源集团公司战略转型风险的研究,一方面给公司的转型提出了实质性意见,另一方面丰富了企业战略转型风险管理的研究与实践。