作为全球石膏建材行业的领军企业,德国KF公司凭借着对石膏建材产品雄厚的研发实力、不断壮大的全球生产制造能力、精湛的生产制造工艺、卓越完善的质量控制以及高效领先的营销和管理理念,从1998年开始,先后在中国投资兴建了3家生产基地,并通过10年左右的努力经营,最终在中国石膏建材市场稳稳占据了一席之地。但是近几年来,随着本土企业的生产规模持续扩张而导致的行业竞争加剧,因假冒、仿冒等原因而引发的行业环境恶化,使得KF公司在中国的经营压力愈发沉重,业绩增长和盈利能力提升的脚步也逐渐放缓,面对这样的局面,如何围绕着中国石膏建材产业以及整个中国建材行业的发展方向和态势,并结合KF公司自身的现状,研究制定出正确适时的在华中长期发展战略,是KF公司当前面临的关键问题。本文旨在通过对KF公司在华经营现状和发展问题的深入分析,结合对KF公司面临的宏观经济发展环境、行业竞争状况和市场需求的外部环境分析以及公司资源及能力的内部环境分析,参考多元化战略理论和核心竞争力理论,运用“GE矩阵法”等分析工具和方法,探究KF公司在中国多元化发展的可行性,并进一步为KF公司多元化发展的方向选择、业务发展方案和实施提出具体建议。本文从KF公司在华发展历程和经营现状入手,针对KF公司在华当前面临的主要困难和发展瓶颈,展开对KF公司在华多元化发展战略的研究,全文主要分为三大部分:第一至第三章介绍了论文的研究背景、选题意义、论文内容和框架及创新点,以及论文研究的多元化理论依据并着重介绍了KF公司在华的发展历程和当前面临的主要困难;第四至第六章是论文的核心部分,通过对KF公司在华多元化战略的必要性和可行性分析,确定了KF公司的多元化发展战略,进而研究了多元化发展方向和业务选择方向,并提出了KF公司在华多元化发展应注意的一些问题;第七章是论文的结论部分,对论文进行了整体概括并对论文的局限性进行了总结,同时对今后的研究做出了展望。