如何在新的经济环境中提高企业的综合竞争力,应对市场经济的挑战,已成为当今企业面临的重要发展难题之一。而人才是第一资源,是企业提高市场核心竞争力的关键。优化青年员工培训管理,开展职工教育培训,已成为企业打造优质团队,不断注入新鲜血液,完成企业运营任务的有力途径。T发电公司作为一家集发电、供热、售电和新能源项目为一体的综合性能源企业,更加需要培养大量符合高质量发展需要的青年人才。随着业务扩大和人才流动,其培训管理中存在的诸多问题逐渐暴露出来。本文以T发电公司为研究主体,基于“提出问题—分析问题—解决问题”的研究思路进行研究,充分运用了人力资源培训相关理论。首先从公司岗位人员情况、员工年龄结构、职称和技能等级情况、员工学历水平四个方面简要介绍了T发电公司的人力资源现状。后分别从公司的培训机构设置情况、培训类型与内容、培训管理情况进行分析。通过访谈和问卷调查收集资料,统计分析总结出T发电公司青年员工培训管理中存在的问题。分别是培训需求分析走过场、员工参与培训积极性低、内部培训师资力量薄弱、培训成果转化难、培训效果评估不全面。并更深入的分析了培训管理中形成以上问题的原因。在此基础上,重新对培训管理进行改进,有针对性地提出了符合现阶段T公司培训管理的改进措施,即明确培训管理工作的指导思想、目标及原则,完善培训组织体系,完善培训体系工作流程。最后提出了培训管理保障措施。本文通过调查研究分析了T发电公司青年员工培训管理现状中存在的各种问题,并结合了公司实际情况为青年员工培训管理提出了改进建议,以期为T发电公司未来员工培训管理改进上提供一定的参考。激发青年员工的学习兴趣,营造良好的学习氛围,加强学习转化,促进学习效果落地,推动人才培养的系统性和落地性。支持公司战略实现和长期可持续发展。同时研究结果希望也为行业同类型企业培训管理提供借鉴。