多元化是近些年来企业战略领域研究中的热点之一。同时,很多企业也对多元化研究的动态十分关注。本文首先对企业多元化经营战略的理论及实证研究发展进行了探讨,对多元化经营的发展阶段、多元化对企业绩效的影响、以及多元化在企业战略中的重要地位及实施原因等进行了系统性地分析。接下来,本文对我国企业多元化经营实施的整体状况进行了深入的研究和思考,结合中国经济环境的变迁过程及其复杂性与特殊性,分析了我国企业出现普遍实施多元化战略现象的动因,揭示了我国多元化企业在实际经营过程中普遍存在的具有典型性意义的问题,并通过与企业经营绩效相结合,对我国企业多元化失败的主要原因进行思考,结合海尔集团有代表性的成功经验,取得了一些有益的启示。在以上研究的基础上,本文进一步对我国具有较高知名度的国有企业—北京外企服务集团有限责任公司(FESCO)近十余年来实施多元化发展战略的具体实践进行了认真、细致的深入研究,对该集团公司的核心竞争能力予以剖析,并对其在多元化经营过程中出现的主要问题及教训进行探讨,最后有针对性地给出该集团公司改善多元化经营状况的具体建议及解决方案。