自上个世纪40年代中后期第二次世界大战结束以来，整个世界范围内都呈现出一种相对稳定、相对和平、相对繁荣的态势，这给各国的社会与经济发展带来了良好的契机，尤其对工业基础好、技术资金雄厚、人才济济的欧美发达国家而言更是如此。由于工业的复兴与经济的快速发展首先出现在西方的一些发达国家，这使得其最先开始探索有关企业人力资源的管理问题。但是，随着中国经济的市场化进程不断深入和国际化程度不断提高，中国企业的管理水平与世界上一些发达国家的管理水平所存在的差距就被逐渐突显出来了。而在这其中，关于人力资源的有效激励问题更是得到了企业管理实践和管理理论研究领域的共同关注。正是基于这一点，本课题才得以提出，并从激励的基本理论、员工的需求、激励机制的构建等方面加以分析和整理，并结合成都 YH加油站有限公司的这一实例，为中国劳动密集型中小企业的员工激励机制提出一孔之见。　　本文在参阅了国内外关于员工激励的大量文献资料的基础上，以成都一加油站为例，从以下几个方面对中小企业的员工激励机制进行了研究：第一，从时间、空间、行为、动机、满意度和影响因素等维度揭示了劳动密集型企业员工的特点；第二，深入探究了劳动密集型企业员工的个体差异与管理对策；最后，提出了劳动密集型企业员工激励机制的重构意见。　　本文对于劳动密集型中小企业的员工激励机制的研究具有重要的理论意义和实际价值。在理论上，它在一定程度上弥补了劳动密集型中小企业的员工激励机制的研究不足；在实践上，它能够为国有劳动密集型中小企业的员工激励机制的构建提供参考。同时,本文的研究对于建设和谐企业也具有一定的政治与社会意义。　　本文共分为五个部分：第一部分是绪论，讨论了选题背景、目的、意义、设计与方法；第二部分是对文献的综述以及对相关理论的回顾；第三部分是对调查问卷的分析，针对YH加油站有限公司员工激励机制的现状分析；第四部分是针对YH加油站有限公司员工激励机制的重构提出论文作者的意见，最后部分是论文的结语，包括研究的小结和研究的不足与展望。