本文首先介绍了产品质量先期策划的发展历史和作用,对选题的意义进行了深入的分析。本文阐述了D公司产品质量前期策划流程的现状,使用帕拉图方法分析了目前存在的问题,并针对D公司产品质量前期策划过程中的典型问题,找出其产生的根源。针对这些原因,制定相应的改善措施,付诸实施、验证措施的有效性,使产品质量先期策划流程可以在D公司更有效的得到应用。在最后章节对D公司未来采用信息管理软件管理产品质量先期策划进行了展望。本文从理论和实践应用方面对产品质量先期策划的管理进行了深入的研究,在流程再造和实践方法上提出了自己的一些意见。经过实施改造后的流程,验证了再造后流程的可行性和有效性。本文所述都是目前D公司在运作过程中存在的问题和改进状况。当然,流程再造后的产品质量先期策划流程也存在一定的问题,在今后的工作中将会持续完善该模型。产品质量先期策划不仅要有可靠有效的流程,更要参与产品质量先期策划的人员有足够的能力完成质量策划工作。所以所有相关使用人员的思想认识教育及工作技能培训是本文的重点。本文通过对项目参与人员的研究分析,制定了有效的培训考核系统,提高了人员的工作能力,从而对产品质量先期策划的成功奠定了基础。希望本文能起到一个抛砖引玉的作用,为产品质量先期策划在汽车行业中的应用贡献出微薄的力量。