随着经济的发展，汽车的大量普及，汽车配件的需求量随之增加，汽配行业在国民经济中起着越来越重要的作用。本文通过分析我国汽配企业管理信息化现状，总结并整理了汽配企业管理信息化过程中出现的普遍问题。如何让汽配企业管理信息化的过程更加稳定？对于该问题的不同的解答，也使得不同的汽配企业在信息化过程中走入不同的境地。在这样的背景下，本文提出的基于企业信息化成熟度模型指导汽配企业实施管理信息化策略具有重要的理论和实际应用价值。本文在对管理信息化和信息化成熟度模型进行深入研究的基础上，引用相关的统计数据阐述并分析了汽配企业管理信息化的现状和面临的挑战，提出了基于EIMM模型的汽配企业管理信息化策略模型。该模型针对汽配企业管理信息化规划的特点，根据企业管理信息化“总体规划，分步实施”的基本思路，将策略分为规划和实施两大阶段。在管理信息化规划阶段主要目标是利用EIMM模型判定汽配企业信息化成熟度等级，并设计信息架构，提出汽配企业管理信息化总体规划，然后根据总体规划指导企业管理信息化的实施。管理信息化实施阶段是利用EIMM模型提升汽配企业信息化等级，从企业业务流程重构、具体项目规划、软硬件服务提供商选择和项目配置四个方面，提出了重点策略及关键的实施过程。本文最后结合重庆QC公司信息化规划的案例，运用策略指导企业管理信息化规划过程，初步验证了应用此方法进行管理信息化的有效性和可操作性。