目前我国企业的成本管理,由于受到历史原因和现实条件的限制,大多数企业仍然停留在粗放状态,管理理念和和技术已无法跟上企业发展。企业往往在设计、推广、生产和销售后才进行相关的成本核算,并根据核算的结果提出改进的建议,反应严重滞后,给经营者正确决策和企业迅速响应市场带来不利影响。这些企业管理方式急需改进。广州精工技术有限公司(以下简称GSW)为求成本的最低化,追求准时生产(JIT),长期使用定期下达大批量采购定单的方式向供应商订购配件,同时又要求指定供应商在短时间内均匀完成生产任务,交付产品,保证GSW能够在生产力有限的情况下平稳完成定单。这种供应链单一的拉动式运作方式,使GSW对市场剧变的响应越来越迟缓被动。从而GSW迫切需要开始探索新的形式以求获得更大的发展。本文站在供应链的角度研究供应链推拉结合重置问题。首先,论文分析了GSW在现在传统且单一的运作方式下的状况,分析了基于该种运作模式下的种种弊端,研究了合理利用推拉结合的运作方式,模拟预测定单控制手段;其次,针对GSW的供应商进行现场调研,分析了整体的行业背景和供应商生产能力情况作为实行推拉结合的可行性调查;然后再用模拟预想模型与传统的经营管理方法进行比较,指出预测定单的策略给公司带来的效益和优势,及实行这种方法的必然性和必要性,并且指出日后预测定单工作有待的优化的地方,最后进行总结和展望。