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随着改革开放的逐步深入,市场准入条件进一步放宽,经济全球化进程继续向前迈进,我国企业面临着越来越激烈的竞争。在这样的大环境背景下,我国烟草企业想要在激烈的竞争中赢得先机,就必须运用先进的管理理念和技术改变传统落后的管理模式以提升企业的核心竞争力。对此,烟草行业制定了“三个一体化”和“两个转变”的方针指导烟草物流发展。其中烟草物流工商一体化是烟草物流“三个一体化”的重要环节,是实现“两个转变”的重要支撑。同时,烟草工业企业和烟草商业企业溯本同源,能够在极大程度上保证供应商管理库存(VMI)这种先进、成熟的供应链管理策略的成功实施。通过VMI的实施,能够大力推动烟草物流工商一体化进程。本文在对烟草行业物流体系充分调研、了解行业现状,学习国内外相关理论研究的基础上,进行了以下研究:①理论研究。通过对烟草行业物流体系的充分调研,本文对烟草行业供应链进行了阐述,界定了烟草行业供应链的范围和流程,并对烟草行业供应链的特征进行了分析;学习物流一体化的相关理论,阐述了烟草行业“三个一体化”与物流一体化之间的关系;总结归纳了烟草物流的现状和存在的问题,分析了运用VMI策略构建烟草物流工商一体化的可行性。②应用研究。本文运用VMI策略构建烟草物流工商一体化。阐述了基于VMI的烟草物流工商一体化构建的目标和原则;根据VMI在烟草物流工商一体化构建中的需求,概括总结了构建的内容,根据烟草行业的特殊性提出“异址异库”和“同址同库”两种VMI实施模式;针对两种不同的VMI实施模式,本文进行了组织结构和业务流程的设计,并且对VMI信息系统的框架和功能进行了设计。③模型构建。如何对VMI实施后的利润在烟草工业企业和烟草商业企业之间进行合理分配,在很大程度上影响着VMI的实施和推进。本文根据烟草行业的特殊性做出合理假设,建立了烟草工业企业和烟草商业企业实施VMI之前和之后的利润模型;通过模型证明了实施VMI对整个烟草工业企业和烟草商业企业层面是有利的;根据烟草工业企业和烟草商业企业地位平等的假设,构建了利润分配模型,并通过算例在数值上进行了计算。