2003年初的“非典”和2004年初的“禽流感”对我国的经济发展和人民的生活造成非常大的影响，特别对养鸡业简直就是致命的打击，一些实力较弱或应对措施不当的企业，壮烈地倒下去，一些有实力、有技术的企业在这两次危机中也经受了考验，也有企业变“灾难”为机会，不但“活”下来，而且获得很好的发展。 本文以广东家禽育种公司为研究对象，以案例的形式对该公司应对危机的策略进行系列的调查研究。本文在绪论和案例正文中，首先介绍了该公司的发展历程及概况，描述了广东养鸡业的发展现状。同时说明养鸡业是个风险很大的行业，容易受到危机的影响。接下来，该论文详细地介绍了近年危机发生情况下鸡苗市场的特点和危机对养鸡业造成的危害，以及广东家禽育种公司危机下的生产经营。特别介绍了公司在这两次危机发展的不同阶段，公司的决策者所采取的不同应对措施。包括公司应对危机时的成功措施和存在的问题。 论文的案例分析部分，结合广东家禽育种公司自身特点和养鸡行业的特点，以及公司在应对危机中采取的措施和暴露出来的问题。从分析养鸡业的外部环境条件入手，运用“SWOT”模型详细分析该公司自身的优势、劣势、机会和威胁。然后按照危机生命周期理论划分的不同阶段，综合分析了该公司在应对危机过程中的经验和教训。也指出了公司以后发展应注意和改进的几个方面。最后对公司的危机应对策略提出一些改进的意见和建议，为以后再遇到危机做准备。笔者相信，通过对该公司的环境分析和应对危机的分析，针对危机的特点和公司自身的条件。改进后的公司危机应对策略，一定会为该公司的发展奠定坚实的基础，确实能保证该公司再次遇到危机时能够从容应对。同时也为市场追随者提供参考。