越来越多的企业认识到绩效管理作为企业管理的实施工具和人力资源管理的核心内容，是企业整合人力资源，提高绩效水平，获取竞争优势的有效途径。将KPI技术与逐步分析法、目标管理法以及层次分析法结合起来，综合运用在企业绩效管理中，不但可以引导全体员工向完成组织目标的方向努力，还可以客观而真实评估员工的绩效，寻找出绩效产生过程中的短板并采取改进措施，推动员工绩效和组织绩效的提高。关键绩效指标在国外己经获得了成熟广泛的应用。本文首先对绩效管理的概念作了详细的介绍，对绩效管理理论作了分析评述，在对国内外绩效管理的应用及现状做了充分调查研究分析的基础上，通过研究理论，在对A纺织企业的绩效管理问题诊断的基础上，提出了以建立KPI指标为基础的绩效管理优化方案，进行了可行性分析，然后从技术层面重点阐述了如何从公司层面、部门层面、个人层面构建A纺织企业新的绩效管理体系，描述了A纺织企业绩效管理的过程。希望本文课题的研究，为A纺织企业形成组织与个人高度一致的行动目标，构建符合形势要求的现代企业战略目标管理机制，实现企业与员工共同成长的良好局面，加快推进国有企业绩效管理改进与改革起到积极的推动作用。