行政单位负责对国家各项行政事务的组织、管理和指挥,是有行政权力的政府部门。行政单位的服务水平直接体现着一个国家的政府服务能力。一方面,党的十八届六中全会上进一步深化了行政单位要以更高的质量和效率为人民服务的宗旨。更加实际的说,在公共财政以及国库集中收付制度方面得到进一步严控之后,行政单位有着非常严峻的挑战,所以,进一步规范财务方面的活动,让资金能够高效率的使用,经济效益的最大化,是非常需要建立和优化行政内部的控制策略的。另一方面,国内的真实现状表明,由于行政单位长时间没有更好的控制策略情况导致管理变得随意,致使各种约束机制在一部分单位面前变成了白纸一张。为了追赶国内的新趋势,而且要为自身的管理方式寻求出路,深入的研究行政单位的内部控制管理对于目前国内来说具有相当重要的价值。进行严格的内部控制,可以保障人员、资源、设施的调度效率,合理防范控制风险,有利于行政单位切实有效地提高工作效率,增加工作的科学性。本文是以行政单位T局为例,展开案例研究。论文共分为六章,第一章阐明了本论文的研究方法和研究意义;第二章中,将本文中所涉及的行政单位内控方面的主要概念进行了介绍,以《行政事业单位内部控制规范(试行)》为理论基础;第三章中,对T局内控制度从风险评估与控制方法、单位层面内部控制、业务层面内部控制、评价与监督四个方面进行了介绍,使用T局单位填写的《行政事业单位内部控制基础性评价指标评分表》作为内部控制建设评价;第四章,对T局存在的问题,进行了有针对性的案例问题分析;第五章中,通过分析后对T局完善内部控制设计提出建议;最后,第六章提出结论与展望。