中国移动通信集团自实施集中采购以来，通过高效务实的集中操作和管理，充分发挥规模效应，大幅降低了采购成本，效益显著。同时，通过集中采购产品的标准化，促进了全网产品的统一品质、统一价格和统一服务。　　 随着集中采购的深入开展，集中采购产品的种类和型号越来越多，与工程建设、网络运行等企业运营工作越来越息息相关，因此也对集中采购工作的效率和质量提出了更高的要求。当前由供应商承担物流的单一模式，由于是分产品、分厂家独立完成物流和供应，在以往的采购实践中，逐渐暴露出物流成本不透明、服务质量不统一、缺乏全局统筹协调等问题。为此，开展中国移动大区物流中心规划研究，最大程度地实现仓储实物的集中化，全面提升中国移动物流的全网运营和管理水平，具有现实和深远的意义，是现阶段移动通信发展和移动物流发展的必然要求。　　 本文将在研究理论分析和文献回顾的基础上，通过对国内外物流中心规划的研究，并结合中国移动现有物流的实际情况，对中国移动华东大区物流中心规划进行研究，该研究将在符合国家及地方物流发展的整体思路和规划的前提下，充分利用土地资源，统筹规划、合理布局、分期实施，有效提高土地的利用率，为中期发展留有余地，注重提高投资效益，同时也将贯彻现代物流的先进理念，提高仓储物流流程的规范化、标准化程度，全面提升中国移动物流中心的生产能力、运营效率，最大程度地提高大区物流中心的集中化、精细化生产和管理水平。　　 本文提出的设备与能力规划、库内业务流程设计、物流信息系统方案，希望对各区域物流中心规划工作有所帮助。