随着世界经济增速放缓,我国经济发展也进入了新常态,传统能源煤炭的需求已经饱和,煤炭行业成为我们国家去产能、去库存的重点行业。随着人们保护环境和节能减排意识的增强,绿色发展成为了世界经济发展的潮流和方向,新能源的开发利用也压缩了煤炭的使用。全国煤炭生产和销售出现了大幅度下滑,很多企业出现了亏损。与此同时,经济的全球化,使企业的竞争也更加激烈,面对严俊的经营形势和激烈的市场竞争,作为以煤炭为基础的能源企业SH集团公司研究如何通过加强企业的物资库存管理,减少库存成本和资金占用,降低煤炭生产和销售成本,提高产品的市场竞争力,扩大市场占有率,实现企业脱困和管理升级,具有很重要的现实意义。本文应用系统分析和理论联系实际的方法,对库存和库存管理、供应链和供应链管理、物资分类和物资分类管理策略等物资管理和库存管理的基本理论以及物资库存管理相关文献资料进行了研究,创新灵活运用库存管理和供应链管理基本理论,从物资分类管理入手,全面考察了影响库存物资管理的因素,总结出了物资重要性和供应风险两大主要影响因素,通过应用卡拉杰克模型分析方法,对两大因素进行分析和运算,从理论上构建起科学合理的卡拉杰克物资分类方法。同时,本文对SH集团公司库存现状、计划管理、采购管理、供应商管理等库存物资管理方面存在的问题和原因进行分析研究,利用科学合理的卡拉杰克物资分类方法论,研究了SH集团公司基于卡拉杰克模型的物资分类方法,并构建起了SH集团公司库存物资卡拉杰克方法分类原则和体系,根据分类原则对每一类物资都制定了有针对性的库存管理策略。最后,本文归纳总结了研究的结论以及本文研究存在的局限性和下一步研究努力的方向。