成本作为一个价值范畴,广泛存在于社会主义市场经济的各个领域。制造型企业为了提高经济效益,都不约而同的将精力放在如何降低成本上。随着当前信息技术的飞速发展,ERP系统开始受到广泛关注,并且在企业管理中发挥了越来越重要的作用。本文的研究背景是KMC集团的SAP项目实施,该企业希望借助ERP软件重新建立起一套符合企业特点的成本控制模式,以取代原有落后的成本核算方式。在此背景下,本文提出的主体研究思路为:1、确定符合企业特点的成本会计核算制度。2、分析现有业务流程,改进不足之处,进行企业的业务流程再造。3、根据流程确定企业新的业务蓝图。4、依据业务蓝图进行ERP系统实施,在系统中实现业务流程的运作。5、检验系统运行结果,验证成本控制方式的合理性。围绕上述研究思路,本文开展了以下工作:1、首先确立以标准成本法为主体的成本核算方法,通过设立标准成本制定成本目标,标准成本为后续成本分析提供参考依据。2、其次,对企业的业务流程进行分析,找出现有流程中不合理的地方加以改进,重新设计一套更加高效且满足日常业务需要的新流程。以ARIS建模方法为指导,从五大视图入手进行系统建模,将建模结果以业务蓝图的形式体现出来,SAP系统实施也是以此为基础的。3、定义了SAP系统的架构,在多台服务器上分别安装不同功能的客户端,实现从系统配置、流程测试、数据导入测试直到正式使用的一整套实施流程。4、根据之前定义的业务蓝图,通过成本中心会计、产品成本控制和获利能力分析这三部分配置实现SAP成本控制的主体功能。5、一些无法通过标准配置实现的特殊需求需要进行系统开发,本文详细列举了一个报表开发的实例。6、对配置完成后的系统进行测试,验证新成本控制模式为企业带来的改进。本文论述了通过费用归集、产品成本控制和获利能力分析等方面的功能实现基于SAP的成本控制模式的实现过程,并通过实践检验论证了这种成本控制模式符合离散制造型企业的特点,该模式有助于全面掌握企业成本状况,为管理者提供准确、及时的信息,实现精细的成本核算方式。