随着通信行业内竞争形势愈加严峻，通信企业要想保持领先地位，必须提高产品研发竞争力，提升产品质量和缩短产品交付周期。AL公司作为业界传统龙头跨国企业，宽带业务BBABU部门的研发面临着客户市场、需求管理、项目管理和研发团队均分散的问题，一个项目的开发往往需要多个跨国研发中心合作完成。在这种复杂的网状结构的研发结构体系中，传统的管理方式使得项目周期长、内耗大、客户响应迟钝、项目管理复杂度高等问题凸显。提高多文化异地的研发中心协同合作效率，建立一套多中心联合研发的高效管理体系是坚实之基。因此，对企业而言，关于多中心联合研发高效管理体系的课题是一个迫在眉睫且很值得研究的问题。　　本文对AL公司宽带业务BBABU部门多中心联合研发的管理进行了研究。文章首先简要介绍了该部门多中心联合研发的现状和存在的问题，并分析了主要客户的特征及其需求，说明了该部门多中心联合研发管理体系亟待改进。然后文章分析了行业内主要竞争对手并将其研发中心的管理和BBABU部门的研发管理进行了对比，分析了各自的特点。文章分别从BBABU部门多中心联合研发的组织管理战略、多研发中心的汇报体系、软件研发模型、产品发布、产品交付库和研发组织博弈研究六个方面，对现状进行了详细的介绍和模型分析，然后从理论层面进行分析，并提出了适合多中心联合研发的改进优化方案。文章的最后，总结了全文提出的结论和观点。本文提出的针对多中心联合研发管理的一系列研究和实践优化方法不仅可以给AL公司BBABU部门提供有益的建议，并且对于面临着类似问题的跨国企业也有着很强的借鉴意义。