近年来,在“一带一路”倡议的推动下,中国的国际工程承包企业走出去的步伐迈得更大了。与此同时,国际工程承包商在执行海外项目时面临的竞争压力越来越大,以往粗放式的项目管理已经无法满足需要。提升项目的管理质量,提高项目的管理水平,实现高质量发展,已经成为中国承包商企业迫在眉睫的需求。而海外EPC项目的税务风险管理则是企业能否顺利开拓国际市场并获利的关键因素。本论文以中国主要的国际工程承包商之一的H公司在巴基斯坦执行的大型燃煤电站工程J项目为研究对象,对项目所涉及的税务风险进行了研究以建立一套具备可行性、有效性和通用性的国际工程项目税务风险管理方法。本论文采用德尔菲法对项目在整体税务风险的管理层面,以及项目在投标、实施和结算三个阶段中存在的税务风险进行了识别,对J项目税务风险的主要成因进行了分析。搭建了项目税务成本的模型,采用了专家打分法对已被识别的税务风险的发生概率与影响后果进行了评估,通过风险矩阵法分析了各项税务风险对项目造成的影响,使用帕累托法对项目的税务风险进行了分级以找到税务风险控制工作的重点。在此基础上,本论文立足项目合同签订后的实施阶段,根据税务风险识别的结果,结合风险基本控制理论和H公司多年以来执行海外项目所积累的经验,针对J项目的税务风险点逐条制订了税务风险控制措施。并对税务风险控制措施的有效性进行了评价,通过对比税务风险控制措施实施前后的税务风险等级,对税务风险的控制措施进行改进和调整,将项目的税务风险等级降至可以接受的水平。本论文的研究为J项目的执行提供了有力的支持和保障,对于类似的国际工程项目的税务风险管理工作具有重要的参考价值。