纵观今日传媒产业的发展,已经明显可以感知传媒业界限日渐消融,呈现了跨行业、全链条、全时空的竞争业态:由于内在需求与外部技术的多重冲击,传媒产业面临着融合的现实需要,一方面要充分运用新技术应用创新媒体传播方式,占领信息传播制高点,另一方面要通过媒体融合来实现利润的提升与增值。近年来,我国以国有企业改革为突破口,对传统媒体进行从事业单位转型企业的改革,力推打造传媒集团,在担负新闻舆论工作的同时,逐渐向跨行业、全链条、全时空的平台企业形态迈进。在产业融合的背景下,业界出现了一种新的认知,认为传统传媒集团要想转型,实施平台包络战略进入相邻甚至看似不相关的新市场,可以通过此举达到杠杆化效应利用平台基础构架资源的效果。媒体形态的边界越来越不明显,各种形态、技术相互交融,形成各种“天马行空”“脑洞大开”的产品。在媒体转型与融合的进程中,媒体呈现了“全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体”的态势,使得媒体格局发生了深刻变化。现有的趋势颠覆了传统竞争理论的认知,逐步形成了“共性支撑竞争”的局面。在传统媒体时代,传媒更偏向于运用差异化战略的。如上世纪90年代崛起的“都市报类”“调查报道”等,便是实施差异化战略的一种体现,“独家”的概念体现地淋漓尽致。但是在新技术新媒体的倒逼下,这类差异化战略背后的优势逐渐丧失,也迫使传统媒体必须转型,走融媒体建设的道路。如今,物联网的联动,5G时代的来临,人工智能的进一步可能,为融媒体发展带来了机遇。阅读模式的改变、思维方式的转换更是使得媒体竞争从“差异支撑”转变为“共性支撑”,即促使传媒产业激发范围经济效应,拓宽融合传播的广度、深度与维度。在此背景之下,只有以最大形态实现融合互通,才能在媒体行业有立足之本。本文以地处西部地区的GZ融媒体集团为案例,围绕其外部及内部环境因素、平台包络协同构建逻辑、战略实施认知程度及战略选择方向等几个方向展开论述。GZ融媒体集团作为我国为数不多由原省管大一型国有企业整合组建的新型传媒集团,其业态与战略可以说是我国传媒集团发展的典型性案例。该集团紧紧以打造“西部领先、全国一流”新型主流媒体集团和贵州文化产业核心板块和重要一极为目标,围绕中心服务大局、围绕社会民生抓爆款,加快推进党报党刊整体深度融合发展,不断壮大主流舆论阵地,努力打造资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的全媒体传播集团。本文通过探索其媒体融合发展现状、战略情况及战略优化等,思考如何以更优质的平台包络战略来促进媒体融合的进一步提升,特别是如何协同资源平台、渠道平台、市场平台有效运用,使其上下逻辑链打通,找到更加有益于助推我国实现媒体融合的新路径。