近十多年来,随着社会进步和电子信息技术的迅猛发展,各行各业都在推进企业信息化。作为在我国经济建设中占有重要角色的制造业,提升制造业竞争力的重要手段就是信息化。ERP (Enterprise Resource Planning)便是集管理思想与信息技术于一身,协同企业内部各部门,优化配置相关资源,以实现企业利益的最大化。汽车制造业是制造业的典型代表,我国汽车市场已连续六年蝉排名世界第一,其产值已占到GDP (Gross Domestic Product)的7%,相信这一比重还会随着居民生活水平提高而进一步提升。在经济发展和客户需求的不断变化的外部环境下,只有实施并不断完善企业的信息化,汽车制造企业才有可能在未来激烈的竞争环境中生存下去,并保持一定的领先优势。本文首先介绍ERP在国内外汽车制造业的研究现状及发展动态,解释ERP和SAP (System Applications and Products)相关基础理论。其次,基于上汽通用五菱的公司概况,分析业务管理现状及面临问题后,制定上汽通用五菱乘用车工厂的信息化整体规划。然后,对ERP项目的业务需求,系统设计、系统实施进行详细论述,研究乘用车工厂有关产品研发、计划销售、采购物流、制造质量和财务管理5项业务的信息化解决方案。最后,通过建立指标评估项目是否达到目标,并提出后续改进建议和方案。企业通过ERP项目的实施,可在短时间内获取大量行业专业知识和管理经验,员工日后可逐步对这些知识进行消化和吸收,从而慢慢积累起该公司的ERP实施经验与教训,以备企业后续实施ERP项目进行借鉴。通过研究,表明实施ERP可以提升业务运作效率,优化企业内部流程及管理,降低企业经营管理成本,改善企业与上下游的关系,从而最终提高企业综合实力。但企业信息化不能脱离业务当前运作层级,信息管理系统解决不了企业面临的所有业务问题,必须与企业日常管理紧密相连才能发挥最大作用。此外,笔者希望通过ERP项目从规划、设计到实施进行全面研究与论述,进行相关的知识沉淀,有助于完善上汽通用五菱乃至我国汽车制造业的ERP体系。相关汽车制造企业可从中得到借鉴和参考,正确科学的认识信息系统的作用,掌握信息管理系统实施的重点事项,共同促进我国汽车汽车制造业信息化的发展。另希望通过本课题的研究,总结自己多年的制造企业ERP工作经验,提高对汽车制造业ERP的认识,同时加强对知识的分析总结能力。