随着我国经济一体化迅速融入到国际化浪潮,越来越多的中国企业不得不面对国内外的各种竞争和挑战,如何确定同行最先进指标进而评选出标杆单位,是推动各级企业开展行业内同业对标工作的关键。该活动有利于缩短国内企业与西方发达国家企业间的差距,有利于提升我国企业的综合竞争力,这对企业的长期高效发展具有十分重要的意义。在此环境下,国家电网公司提出筹建电力企业同业对标管理的先进管理思路,首先就是要拥有科学先进的评价指标体系,通过国际国内同业对标,实现用指标评价企业,促进电力企业的管理水平。但是,就目前情况看,基于对标管理的电力企业同业对标工作尚处起步阶段,其发展仍然存在不少问题,在指标体系建立、数据分析能力、整体规划、合作伙伴等方面还存在很多不足。现阶段电力企业面临的重大挑战是制定出一套适合自己企业情况的同业对标管理系统。因此,本文首先深入研究了电力企业同业对标的意义和国内外发展,强化理解同业对标管理理论的定义、原理和价值。在对以上内容有较深刻认识和掌握后,充分分析了基于多指标综合评价和基于灰决策模型的电力企业标杆单位选评方法。最后,对电力企业对标管理系统进行需求分析和总体方案设计、功能设计,并提出几点实践过程中需要注意的问题。