本论文重点研究生产运作所需要的过程技术。针对联合铝制散热器有限公司生产组织系统的实际情况,首先研究如何制定企业战略计划,寻找适合于该公司现状的方法,确定制定公司战略计划的入手点,为解决公司当前生产组织理想状况下的问题和确定长期战略能力方向提供可靠依据。其次,从工序分析和作业测定、设施布置方面,研究生产组织的基础工作,使之科学化、完善化。这两方面的工作,向上与企业战略计划衔接,是战略计划的支撑;向下与生产计划制定相衔接,是生产计划制定的基础。最后,研究了企业生产计划制定的流程和在现有状况下生产计划的制定方法改进,并提出了对目前存在问题的对策方案。按论文提出的思路和方法坚持执行,企业的生产组织系统将进入一个有秩序、有条理、平衡发展的优化新局面。企业中长期计划目标明确、思路清晰,短期计划前期准备充分、秩序井然。有理由相信,通过对企业生产组织系统优化后,生产组织系统步入良性循环,必将为企业健康发展奠定坚实的基础。